于是，王功權決定給企業寫紙條“發揮自己宏觀判斷的優勢”。

因為它的內容非常值得我去付費，無論是《雪楓音樂會》，還是《李翔商業內參》;衍生品變現能力也非常強，比如我們投資的一個公眾號“軍武次位面”，之前他們做了T恤，一天賣了小一萬件;除了在線賣貨、賣衍生品，做線下活動也是非常好的變現方式，比如軍武組織大家去俄羅斯軍事旅游等等。如果要做一本雜志，每個月要發很多篇文章，要養一個更大的團隊，在新媒體創業里面，只要有一個精兵強將的團隊就可以了。

大家都說流量紅利不斷地消失，PC端流量在下降，不少App下載數也在下降，但是流量去到什么地方了呢?大家只要打開手機看看電量消耗比例，就可以發現答案。從受眾規模角度來講，新媒體面對的受眾是原來的10倍甚至50倍。第三，內容創業者要有格局。

所以，融資的核心其實在創始人身上：問題在于你究竟想做多大，想做到什么程度，這已經不是簡簡單單錢的問題。所以，我們對整個市場的判斷是：可能這兩三年是一個非常關鍵的時間窗口。

對于很多創業公司來說，這并不是好消息，但是對于內容創業者來講是非常好的消息，因為我們第一次有一個覆蓋面非常廣泛的統一的平臺，無論是在微信上還是在頭條上，每個人都可以輕松做內容，而且流量分發的形式是個性化、去中心化的，不再是有編輯推薦，用戶的閱讀可能都來自于公眾號或者朋友圈，這個時候對于能夠創作優質內容的人來說是非常好的消息。

而傳統媒體能觸達20萬人，可能就是全國在這個細分領域里面的第一了。在新一輪的切磋中，更多的大品牌將會產生，大大提高行業集中度。

弘毅投資董事總經理王小龍認為，沙拉是目前一個不可忽視的新興消費品類，看似小眾的背后其實蘊含著極大的健康飲食需求。創立的不到兩年間，好色派已跟數百家健身房、瑜伽館達成合作，在廣深市場開出6家實體門店。

3、周黑鴨：將鴨脖變成高大上的休閑食品，精準打擊1994年，19歲的周富裕到武漢從事鹵味生意，后創建周黑鴨。短暫的失落過后，她拿著全部身家一萬二千塊，開起了鹵菜店(當時名字是更霸氣的“皇上皇”，1995年更名為煌上煌)。